Offre de formation

Formation : OBTENEZ LA CERTIFICATION PMP-FORMATION & ACCOMPAGNEMENT

Offre de formation N° 2700 publiée le Mecredi 25 Septembre 2019. Inscription en ligne autorisée, cliquez sur le boutton «S´inscrire» en dessous du détail de l'offre pour vous enregistrer pour cette formation

Infos clés

Formation initiale (Des études non interrompues)

04 mois

318 vue(s)

Certificat

Non précisé

Conditions d´admission

Mininum Bacc2

Coût

Inscription : 0 F Cfa

Formation : 0 F Cfa

Règlement : payable en 3 tranche(s)

La formation

Objectif

Non précisé

Contenu

Intitul : Formation et Accompagnement vers la certification PMP

VAE : Le participant obtiendra au terme de la formation une attestation dacquis de formation et un certificat dlivr par lorganisme PMI.

Cours dispenss en : prsentiel ou sur coaching en ligne

Effectif des participants : 10/groupe/session

Profils de formateurs : Consultants/Formateurs certifis (PMP)

Dure : 03 mois en cycle normal ou 05 jours (de sminaire en salle avec 10 jours de coaching distance)

Lieu de formation : Douala, Yaound ou en ligne

Date de dmarrage : demander le planning

Cot : sollicitez votre devis

Matriel exig au candidat : Laptop (Dual Core avec 2Go de Ram)

 

Les plus

  • Pause caf + djeuner chaque sminaire de formation

 Pr-requis

Dmontrer plus de 4 500 heures dexpriences (3 ans minimum, si vous possdez un diplme BAC+3) en management de projet (une exprience en quipe projet suffit,  il nest pas ncessaire davoir t la tte des projets);

  • Avoir suivi en moyenne 35 heures de formation en management de projet;
  • Complter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide la constitution de votre dossier dinscription);
  • Vous engager respecter le code de dontologie du PMI;

 

Objectifs de la formation PMP

Aprs ce cours le participant doit, entre autre, tre capable de:

  • Matriser la philosophie du PMI
  • Acqurir les techniques ncessaires pour mener bien les projets dentreprise
  • Connatre les 10 domaines de connaissances en management de projet : lIntgration du projet, Primtre du projet, Gestion des dlais du projet, Gestion des cots du projet, Gestion de la qualit du projet, Gestion des ressources humaines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionnements du projet
  • tre bien prpar pour le passage de lexamen PMP

 

Programme De Formation

Fondamentaux du management de projet

  • La dfinition dun projet, dun programme, dun portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou ddies projet
  • Rvision des fondamentaux de la conduite de projet

Mthodologie pmi

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie dun projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux dentreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de lintgration du projet (domaine n1)

  • laborer la charte du projet
  • laborer le plan de management de projet
  • Diriger et grer le travail du projet
  • Grer les connaissances du projet
  • Matriser le travail du projet
  • Matriser les changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : slection de projets, calculs de profitabilit
  • Linformation historique et la base de connaissance projet

Gestion du primtre du projet (domaine n2)

  • Planifier la gestion du primtre
  • Recueillir les exigences
  • Dfinir le primtre
  • Crer le WBS
  • Valider le primtre
  • Matriser le primtre

Gestion de lchancier du projet (domaine n3)

  • Planifier la gestion de lchancier
  • Dfinir les activits
  • Organiser les activits en squence
  • Estimer la dure des activits
  • laborer lchancier
  • Matriser lchancier

Gestion des cots du projet (domaine n4)

  • Planifier la gestion des cots
  • Estimer les cots
  • Dterminer le budget
  • Matriser les cots
  • Techniques de planification
  • Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualit du projet (domaine n5)

  • Planifier la gestion de la qualit
  • Grer la qualit
  • Matriser la qualit
  • Historique de la qualit
  • Facteurs et cots de la qualit
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualit

Gestion des ressources du projet (domaine n6)

  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activits
  • Obtenir les ressources
  • Dvelopper lquipe
  • Grer lquipe
  • Matriser les ressources
  • Reprsentation de lorganisation (matrice RACI, matrice des rles et responsabilits)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n7)

  • Planifier la gestion des communications
  • Grer les communications
  • Matriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n8)

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Excuter lanalyse qualitative des risques
  • Excuter lanalyse quantitative des risques
  • Planifier les rponses aux risques
  • Excuter les rponses aux risques
  • Matriser les risques
  • La technique de la valeur montaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • Larbre de dcision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n9)

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procder aux approvisionnements
  • Matriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels doffre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clture)
  • Le Juste--Temps
  • La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n10)

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier lengagement des parties prenantes
  • Grer lengagement des parties prenantes
  • Matriser lengagement des parties prenantes

 

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